21世紀的達文西，撼動世界7次的科技怪才！
賈伯斯帶領蘋果開啟個人電腦與數位出版時代，
一次又一次，改寫了遊戲、動畫、音樂、通訊、軟體產業規則。
他不斷自我超越，追逐極限，他說：
「活著就是為了改變世界！」

【封底文案】

他一再看見未來、實現未來
一個人想要改變世界談何容易？賈伯斯卻顛覆了世界7次。
我們的世界因為賈伯斯變得更美好！
他從不停止前進，直到他離開為止。

做為一個帶給人們生活更為豐富的創新者，
本書帶你看見賈伯斯的7種決策能力，並效法他──
超越的本事、超越的膽識、超越的眼光、超越的執著，以及超越的熱情！

1發想力 X 決策──賈伯斯的創意激盪發想法
2人才力 X 決策──沒有哪個決策可獨力完成
3開發力 X 決策──劃時代高科技產品怎催生
4說服力 X 決策──賈伯斯式口才魅力動人心
5協商力 X 決策──培養過人協商才能的祕訣
6行銷力 X 決策──產品熱賣關鍵在市場行銷
7洞察力 X 決策──決策與日常生活環環相扣

本書特色

人稱21世紀的達文西，顛覆世界七次的科技怪才──賈伯斯
本書讓你看見，賈伯斯如何透過七項偉大的決策，進行產業革命，徹底改變我們身處的世界！

譯者介紹

徐若英

筆名兩兩，現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作出版。譯作種類多元，計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。

前言 賈伯斯，謀定策略的完美典範
1發想力 X 決策
──賈伯斯的創意激盪發想法
2人才力 X 決策
──沒有哪個決策可獨力完成
3開發力 X 決策
──劃時代高科技產品怎催生
4說服力 X 決策
──賈伯斯式口才魅力動人心
5協商力 X 決策
──培養過人協商才能的祕訣
6行銷力 X 決策
──產品熱賣關鍵在市場行銷
7洞察力 X 決策
──決策與日常生活環環相扣

後記 賈伯斯的決策十戒準則
附錄 史提夫．賈伯斯的傳奇一生

前言

賈伯斯，謀畫策略的完美典範

　　對於決策的誤解與偏見

　　決策相較於其他事務往往被低估的原因在於，除了扮演的角色不夠明確之外，癥結點是在無法呈現眼見為憑的結果。建築工程師可以拿出平面圖、電腦工程師可以端出軟體程式、服裝設計師可以展現設計圖，有憑有據讓別人看見自己的努力，但是決策工作並非如此。即便是世人眼中的天才賈伯斯，也曾經遭人批評他不曾自己接過一條線路、交出一張設計圖，或是設計一個軟體程式。而發表這些談話的人，正是最初與賈伯斯合夥創立蘋果公司的另一名創辦人史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak），為此賈伯斯一度被大家視為是獨占所有成果的機會主義者。

　　以電影導演為例。導演不需要自己編寫腳本、不參與演出、不用親自操控鏡頭，最後卻總以「影片是導演的傑作」之名坐擁所有榮耀。賈伯斯在蘋果公司的創立史上如同一名導演，而他在創業之初所做的一切，其實遠超過導演的角色。籌措資金、招募研發產品的開發人員、設置辦公室、採購零件並且親自組裝、測試，他甚至還親自送貨、收款。不但參與廣告和產品目錄的製作，從清潔到採買員工點心，能做的事情他都親力親為。

　　若從謀畫策略到擬定計畫，進而完成計畫的觀點來定義，賈伯斯一個人就包辦了這一切。以完成一部電影來說，他一個人就充當了製作人、出品人、導演、宣傳、場務、後勤支援。儘管如此，如果還是有人認為賈伯斯搶了合夥人的功勞，這就表示此人看輕策略的重要性。

　　事實上，在工作的現場有許多人都輕視或貶低策略的重要性。前蘋果公司麥金塔系統設計小組的靈魂人物之一，安迪．賀茲菲德（Andy Hertzfeld），他在蘋果歷史網站「folklore.org」曾經表達過自己的看法：

　　「誰最有資格說自己是麥金塔的創造者？比爾．阿特金森（Bill Atkinson）是最有力的候選人。他幾乎獨立完成了使用者界面（User Interface）、繪圖軟體等使麥金塔電腦發揮最佳效能的『殺手級應用』（Killer Application，甫上市便造成轟動的應用軟體）。史密斯（Burrell Smith）也是同樣有資格的另一名候選人，他設計極具獨創性的積體電路板，展現了統合其他效能的卓越功能。但是，如果一定要選一個人，我的選擇必定是史提夫．賈伯斯。如果沒有他，絕對不可能有麥金塔系統的誕生。其他人必定也是盡責地在工作上發揮自身的創造力，但賈伯斯的願景、要求盡善盡美的熱誠、單純而堅定的意志，他那無須贅述、驚人且強烈的說服力，讓我們成功達成過去所設定卻困難重重的許多基準，甚至後來更超越原先目標達到更高的水準。開發麥金塔系統的原動力如史提夫．賈伯斯已經揚名立萬，而我認為這份殊榮他絕對當之無愧。」

　　仔細琢磨這段話，一個決策高層的角色不言而喻。身為一個決策高層，賈伯斯除了構築願景也適時地刺激了團隊邁向願景的動機。開發麥金塔系統的過程中他擬定計畫也具體勾勒出達成的畫面，更因此贏得了麥金塔之父的榮譽。

　　在組織裡決策任務難以被認同的原因之一是，這個角色與分量的定義並不明確。如果問一百個人決策的定義是什麼，這一百個人的答案肯定都不一樣。因此，筆者在本書中將盡可能避免使用「決策者」一詞，以免可能讓大家誤以為做決策是決策高層的專利。其實決策能力如同創意或誠實，都是我們必備的重要能力或人格特質。

　　決策者一詞在英語中有很多不同的說法，最常見的「planner」意指擬定計畫的人，而用於指組織團隊並居中協調之意的

【國際讚譽】

賈伯斯，這個名字將是歷史上永垂不朽的驚嘆號！」
──孫正義，日本軟體銀行執行長

「賈伯斯，他是商界的蝙蝠俠。」
──柯林斯（Jim Collins），知名企管顧問、《從A到A+》作者

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一個決策養活上萬人，關於偉大的決策者史提夫．賈伯斯的一切

AppleⅡ、Mac、Laser Writer, Pixar, iPod, iPhone, iPad……賈伯斯如何能創造出顛覆全球的產品，關鍵在於他過人的決策能力。本書將深入剖析這位奇才如何將決策能力展現在創意發想、善用人才、開發能力、說話術、協調能力、行銷能力，以及他對人生獨到的洞察力之上。
第一本以賈伯斯的策略如何能屢創佳績為探討的重點，引導讀者領會謀畫決策、落實決策的重要著作。

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不管是什麼公司在研發新產品的時候最先要做的就是「市場調查」，但是蘋果公司在開發新產品的時候卻從來不做市場調查！因為市場調查在研發革新產品的時候擁有一定的局限性。不需要市場調查，領導蘋果前進的力量就是賈伯斯的決策能力！他是iPod、iTunes Store、iPhone等知名數位產品的締造者！本書將他這種偉大的決策力，從創意思考方法、人才術、開發能力、說話術、協商能力、行銷能力、對生活的洞察能力等7個方面進行了集中分析！

本書生動地講述賈伯斯的事蹟和軼事，以及對策略的洞察和教訓。透過有趣生動的故事，我們可以深刻體會到賈伯斯做為一位決策者的力量的同時，也能夠學到像賈伯斯一樣落實策略的方法！